存貨的管理風險是指企業在存貨采購、儲存、銷售等過程中可能面臨的各種潛在風險。以下是存貨管理風險的一些常見成因及其財務應對措施：

1. 采購風險：采購風險包括供應商不可靠、交貨延遲、質量問題等。為了降低采購風險，企業可以采取多個供應商的策略，建立長期合作關系，并進行供應商評估和監控。此外，進行供應鏈融資，例如與供應商建立合理的付款期限和折扣政策，可以緩解采購風險對財務的影響。

2. 倉儲風險：倉儲風險主要涉及存貨損失、過期、陳舊等問題。企業應建立有效的倉儲管理系統，包括合理的倉庫布局、庫存管理制度、定期盤點和嚴格的質量控制。通過優化倉儲流程和使用現代化的倉儲技術，可以減少倉儲風險，并提高存貨周轉率和庫存管理效率。

3. 銷售風險：銷售風險包括市場需求變化、銷售渠道問題、季節性需求波動等。企業應進行市場調研和銷售預測，制定合理的銷售計劃和庫存控制策略。同時，多元化銷售渠道和客戶群，以降低對單一市場或客戶的依賴，可以減少銷售風險對財務的沖擊。

4. 價格風險：價格風險指存貨價格波動對企業經營業績和利潤的影響。企業可以通過與供應商簽訂長期合同、使用期貨合約或衍生品工具進行價格鎖定，以規避價格波動風險。此外，靈活的定價策略和成本控制手段也可以幫助企業應對價格風險。

5. 庫存過度或不足風險：庫存過度會導致資金占用和存貨滯銷，而庫存不足則可能導致訂單無法及時交付和銷售損失。企業應建立科學的庫存管理模型，根據市場需求和供應鏈情況進行合理的庫存規劃和控制。通過使用先進的供應鏈管理工具和技術，如物流跟蹤系統和即時庫存管理軟件，可以幫助企業實時掌握庫存情況，避免庫存過度或不足的風險。

總之，對存貨管理風險的財務應對需要企業建立完善的風險管理制度和控制措施，并結合財務規劃和預算管理，以確保存貨的有效管理和資金的合理利用。同時，及時的市場信息收集和分析，以及靈活的經營戰略調整，也是應對存貨管理風險的重要手段。